묶여 있는 안치단을 자유롭게

 

묶여 있는 안치단을 자유롭게… 대만 사례가 시사하는 봉안당 중개 시장

 

한 번 분양된 봉안당 안치단은 장기간 특정 개인이나 가족에게 귀속되지만, 시간이 지나면서 이장(移葬), 가족계획의 변화, 접근성 문제 등으로 더 이상 보유할 필요가 없어지는 경우가 적지 않다. 이러한 처분 수요가 누적되면 자연스럽게 2차 거래시장이 형성된다. 대만 최대 봉안시설 중 하나인 북해복좌(北海福座)는 이러한 시장이 30년 이상 운영되고 있는 대표적인 사례다.

신규 물량 소진과 잔여 구역의 성격

북해복좌의 표준형 안치단(富貴型)은 1990년부터 판매가 시작되었다. 현재 판매 담당자에게 문의하면 각 층마다 대체로 최하단만 남아 있으며, 방위까지 선택할 수 있는 자리 역시 대부분 최하단에 한정된다는 안내를 받게 된다.

이는 부동산 시장에서 흔히 말하는 "인기 층은 이미 소진되고 상대적으로 선호도가 낮은 매물만 남아 있다"는 상황과 구조적으로 유사하다. 30여 년간 분양이 지속되면서 선호도가 높은 위치는 대부분 소진되었고, 상대적으로 수요가 낮은 구역만 잔존하게 된 것이다.

 

거래가 생기면 중개도 생긴다

신규 물량이 줄어들자 기존 소유자들 사이에서는 자연스럽게 2차 거래시장이 형성되었다. 그리고 거래가 일정 규모를 넘어서자 이를 연결하는 전문 중개 플랫폼도 등장했다.

대표적인 사례인 '339탑위교역중심'은 자신을 "전 대만 유일의 안치단 자유양도 플랫폼"으로 소개하고 있으며, 대만 최대 온라인 경매사이트인 루톈(露天拍賣)에도 안치단 거래 카테고리가 별도로 운영되고 있다.

특히 이들 플랫폼에서는 북해복좌뿐 아니라 룽옌그룹의 眞龍殿(진용전) 안치단도 함께 거래되고 있다. 이는 안치단 거래가 특정 시설만의 특수한 현상이 아니라 업계 전반으로 확산된 하나의 유통시장으로 발전했음을 보여준다.

투자보다 '유동성'의 시장

실제 거래 사례를 살펴보면, 예상과 달리 대부분은 투자수익을 위한 거래라기보다 처분 목적의 거래에 가까웠다.

회사 공식 분양가가 10만 대만달러인 표준형 안치단이 중고시장에서는 3만9,000대만달러에 거래되고 있었으며, 3만 대만달러 수준의 급매물도 확인되었다. 일부 판매자는 "손해를 보고 판매한다"는 표현을 직접 사용하기도 했다.

매도 사유 역시 이장, 가족계획 변경, 아직 위치를 선택하지 않은 권리증의 처분 등 다양했다. 즉, 가격 상승을 기대하며 보유한 뒤 매도하는 투자시장이라기보다, 필요성이 사라진 자산을 처분하는 유동성 시장의 성격이 강했다.

다만 예외도 존재했다. 이미 완판된 프리미엄 구역은 정가에 근접하거나 오히려 웃돈이 붙어 거래되는 사례도 확인되었다. 한 판매자는 "해당 층은 이미 완판되어 이 가격에 거래된다"고 직접 설명하기도 했다. 급매물과 프리미엄 매물이 공존하는 점 역시 일반적인 부동산 거래시장과 유사한 모습이다.

중요한 사실은 가격이 오르느냐 내리느냐가 아니다. 안치단 역시 필요가 없어졌을 때 거래를 통해 처분할 수 있는 시장이 실제로 존재한다는 점이다.

 

명의이전 과정에서 나타난 새로운 문제

거래가 활발해질수록 부작용도 나타났다.

실제로 한 게시판에는 특정인을 지목하며 "명의이전은 본인이 직접 방문해야 처리된다는 사실을 알면서도" 이를 악용해 부정거래를 시도했다는 피해 사례가 게시되어 있었다. 권리증만 확보한 채 명의이전을 완료하지 않은 거래가 존재하는 시장 구조상 이를 악용한 사기 위험도 함께 발생한 것이다.

이는 거래 자체를 부정해야 한다는 의미가 아니라, 거래가 지속되는 만큼 이를 안전하게 연결하고 검증하는 중개 시스템의 필요성이 커진다는 점을 보여준다.

 

한국 봉안당에 주는 시사점

한국의 봉안당 역시 영구사용권이라는 재산권적 성격을 가지며, 실제로 봉안증서를 통한 양도 사례와 중고거래 게시물도 어렵지 않게 확인할 수 있다. 이는 대만과 유사한 2차 거래 수요가 이미 존재하고 있음을 시사한다.

한국의 봉안당 선택은 대부분 장례 절차가 진행되는 짧은 시간 안에 이루어진다. 유족은 충분한 비교나 검토를 할 여유가 없는 상태에서 장례식장 직원, 영구차 기사, 상조회, 유골함 판매처 등의 소개를 통해 특정 봉안당을 선택하는 경우가 많다.

시간이 지나 접근성이 불편하거나 가족 간 의견이 바뀌는 등 여러 이유로 다른 추모 시설로 옮기기를 원하게 되더라도, 기존 봉안당 업체는 이미 판매가 완료된 자리라는 이유로 처분 과정에 적극적으로 관여하지 않는 경우가 대부분이다. 명의이전 과정에서 별도의 수수료가 발생하기도 하지만, 정작 새로운 구매자를 연결해 주는 체계적인 서비스는 거의 존재하지 않는다.

결국 기존 이용자는 스스로 구매자를 찾아야 하고, 시설마다 다른 명의이전 절차를 확인해야 하며, 거래 과정에서 발생하는 위험도 직접 부담해야 한다. 거래 수요는 존재하지만 이를 효율적으로 연결하는 인프라가 부족한 셈이다.

대만 사례는 안치단도 시간이 지나면 자연스럽게 2차 거래시장이 형성되고, 거래가 일정 규모에 이르면 이를 연결하는 전문 중개 플랫폼 역시 등장한다는 점을 보여준다. 한국 역시 봉안당 영구사용권의 재산권적 성격과 누적된 처분 수요를 고려하면, 이러한 중개 서비스에 대한 잠재적 수요가 존재할 가능성이 충분하다.

'묶여 있는 안치단을 자유롭게' 만든다는 것은 새로운 시장을 억지로 만들어내는 일이 아니다. 이미 존재하는 거래 수요를 보다 안전하고 효율적으로 연결하여, 이용자가 자신의 권리를 합리적으로 처분할 수 있도록 돕는 시장 인프라를 구축하는 일에 가깝다.